总校长辛颖：教育园将是全球设施最好的中小学之一

海亮教育集团总校长辛颖最近案头上摆着好几件事：

投资近26亿元、占地1280亩的海亮教育园建设如火如荼进行中，8月底就要正式启用，一万多名师生将入驻其中；

海亮教育即将在美国纳斯达克挂牌上市，有望成为中国基础教育第一家上市公司；

80万年薪起面向全球招聘教育领军人才；

与浙江大学合办的海亮教育干部领导力提升研修班第三期课程开课；

邀请《梁祝》小提琴作曲之一何占豪来为海亮谱写校歌。

……

看似各不相关的事，却似棋盘上散布的棋子，把这些“棋子”串起来，海亮教育的航舰正在向着全国一流、国际知名的目标远行。

教育园是海亮集团的“传世作品”

　　今年，“海亮教育”走过了20周年，辛颖加盟海亮也已经是第17个年头了。去年底，在海亮集团25周年表彰大会上，辛颖被授予了“功勋人物”。而在此前，辛颖已获得过“中国民办学校优秀校长”、浙江省人民教育“春蚕奖”、诸暨市“十大外来建设者”等称号。今年又被评为诸暨市劳动模范。

　　今年开始，辛颖忙得不同寻常，“最大的事就是以教育园的启用为契机，整体提升海亮教育的内涵建设，使海亮教育在精品化、特色化、国际化的转型升级中再上台阶。”辛颖指着教育园的效果图——这座占地1280亩、建筑面积54.43万平方米、投资近26亿元人民币的航母式教育园区，将是全球规模最大、设施最好的中小学校之一。

　　令辛颖这位总校长感到最大压力的，是管理好这样的综合型园区，世界上还缺乏模板和参照物，一切都要靠自己的团队努力。

　　“国外许多名校规模并没有如此庞大，海亮教育集团目前有17588名中外学生，2255名中外教职工。海亮教育园将涵盖普通教育和国际教育，学生从幼儿园到高中，园区内除了教育区外，还有生活娱乐设施，比如供家长住宿的按四星级酒店标准建造的“快乐家庭”，融娱乐教学为一体的影剧院，还有包含书店、咖啡馆、餐饮等功能的生活体验街。

　　辛颖经历了海亮教育壮大的过程。1999年，辛颖由市委组织部下派到海亮学校任职，经历了海亮教育快速发展期，2011年他从前任校长手中接过重任，担任海亮教育集团的总校长。上任后他在董事会的领导下马不停蹄地立即谋划了一个十年规划——《海亮教育中长期发展规划（2011-2020年）》。

　　如今，十年规划快要过半，“2011年起，海亮教育进行转型升级，提出调整结构、优化队伍、提升品质、内涵发展的办学思路，确立‘精品化、特色化、国际化’的办学目标，现在来看决策非常正确，措施也很得力，效果不错，我们提前完成了阶段性目标。”

　　2000年，海亮学校曾面向全国10万年薪招特级教师，在全国引起轰动，很快就招到了10名特级教师。但由于教育集团当时过于强调扩大规模，而忽视了教育内涵本身，许多优秀教师又逐渐流失。

　　“而今迈步从头越”。这四年来，在《规划》的指引下，海亮教育集团的特级教师队伍又重新壮大，目前拥有17名特级教师、30多名外籍教师，同类学校中，无出其右。

　　不仅是教师，学生的结构也在发生变化：

　　学生总量从四年前到现在净增长了1411人；

　　国际部学生人数几乎达到四年前的6倍；

　　小学、初中在扩大，高中规模在调整控制，整体结构趋于合理；

　　高考、中考、学业水平考试、统考、竞赛等成绩喜讯频传……

　　海亮教育的质量和品质也随之提高。海亮学校成为了中国民办教育协会的常务理事单位，浙江省民办教育协会的副会长单位。

　　“全新的教育园是未来的传世作品，不仅在体量上特别巨大，我们还要努力在教育理念、教育思想、教学质量、教育管理、教育服务等方面全面引领中国的民办基础教育。”

高薪聘请教育界领军人才

　　对于2020年海亮教育集团要达成目标的步骤，辛颖心里早有一盘棋：

　　要走国际化，国际教育是突破口；教师、干部的国际化理念、国际化视野、国际化教育思想十分重要。

　　信息化也非常需要。海亮学校的iPad教学已经有三年的探索，在国内小有名气，获得过“浙江省数字校园建设示范学校”称号；而在新的教育园区，通过移动互联网、云计算、物联网等技术搭建的智慧校园已指日可待。

　　辛颖说，还要紧紧围绕课程和课堂的中心。“我们与南京师范大学‘小班化’课题的牵头专家团队对接，我们将在教育园进行小班化教学的实践。”辛颖说，教育园要保持超前的教学理念，他们积极与大学前沿研究团队合作，将研究转化为成果，只要有利于教育发展的，来者不拒。

　　他们还聘请了权威的课程专家开发了文化课程、活动课程、实践课程、隐形课程完美组合的全新课程体体系，并引进了A-Level（英国高中课程）、IB（国际预科证书课程）、AP（美国大学预修课程）等国际课程。对于这些新课程，海亮教育将引入建立相关的教育评价、监控体系，从而使课程教授更加规范，效果更好。

　　而前面的一切努力，没有优秀的教师实施，等于落空。因此，在最近的四年时间里，海亮的特级教师从0增长到17，高级教师增长了158%，硕士及以上学历教师增长了155%，省级及以上骨干教师、学科带头人增长了271%，甚至还延聘了哈佛、耶鲁的精英人才到海亮任教。但是，海亮教育仍不满足，为了得到超前教育理念的“头脑”，今年5月起，海亮教育集团面向全世界招聘中小学、幼教、国际教育的领军人才，其中国家级的领军人才年薪达到了80万元，省、市级的人才年薪40万、20万起。学校还免费提供80-160平米的精装修套房。

教育是种服务

　　“美国纳斯达克上市路演已经结束，海亮教育集团将成为中国第一家在纳斯达克上市的民办中小学。海亮教育集团的发展目标是全国一流、国际知名的基础教育品牌。”辛颖笑道，为了在搬入教育园后使各个校区能够更快地融合，校园文化的提炼和建设很重要。集团层面不仅设计了统一的MI系统、VI系统、国际化的理念，还请了世界级的作曲家何占豪来为校歌谱曲。

　　规模大了，面子有了，还不是真正的“国际化”，辛颖觉得，提升教育服务本身的内涵和品质才是未来要重点修炼的内功。

　　“国际化三个字，不仅仅是规模多大，设施多好，引进多少课程等等这些点组成，而需要包含这些元素以及管理水平、服务质量、教学品质等等的有机统一的整体提升。”辛颖说，未来五年，海亮教育要做优，师资队伍的建设、素质提升毋庸置疑，干部队伍综合素质的提升也至关重要。“所以必须十分重视干部队伍建设，打造学习型团队为海亮教育发展提供组织保障”。为此教育集团与浙江大学合作举办为海亮教育管理干部量身定制的领导力提升研修班，为期一年。

　　辛颖工作之余喜欢读书，读教育的书，读管理学的书，他在每期的集团《教育简讯》后都会为大家推荐一本好书，每个学期也会给教师、管理团队发几本书，“干部要学会倾听，不能自以为是，与下属沟通要像海绵一样把水挤空，才听得进建议，这是一种态度。”

　　“民办教育也是服务行业。在海亮教育工作的每个工作人员都应该意识到，他们直接或间接为学生和家长服务，服务意识决定一切。” 

　　除了管理者的服务水平和素养外，辛颖感受更深的是，每一名学生从小到大在海亮生活学习，学校对他们品行的培养比分数更重要，因此他要求教师、干部、工作人员都要传递正能量，展现积极向上的一面。

　　为了带出队伍的精气神，辛颖还要求干部积极参加体育锻炼，特地组建了100多人的长跑队，组织参加义乌国际马拉松比赛宣传海亮，倡导健康意识。去年，辛颖自己还参加了杭州国际马拉松比赛，“我跑完了半程21公里，挑战自我，确实感悟很多。”辛颖说，教师、干部身体好、心情好，思想积极向上，健康阳光，会在工作中不知不觉地影响孩子。“因为培养孩子，做人比成绩重要，海亮教育特别重视孩子的德行教育，培养其综合素质。”

教育是快乐的事业

　　教育是高尚的职业。辛颖从1983年开始至今，虽然也有几次机会改行到其他行业，但最终还是没有离开他深深热爱的教育事业，加盟海亮后，他更是将全身心都扑在了海亮教育上。

　　民办教育不同公办教育，“老师承受更大的教学压力，校长不仅要管理好学校的教育教学，更要经营好学校，为学校未来的发展谋划、费心力。”辛颖从1999年至今，几乎没有一个完整的双休日，从早到晚都操心着学校、学生。

　　2002年有一段日子他特别疲劳，头发脱落，在校园里走着竟突然晕了过去，幸亏被同事发现，及时送去了医院；2008年9月、2009年9月开学，因为工作压力大，他两次突发性耳聋，住进了医院。

　　“重任在肩，责任在心！我们必须具有强烈的发展意识，强烈的使命感，必须敏锐地把握市场、把握教育改革的前沿、把教育科研成果应用于实践，我们整个管理团队都非常努力，我们不仅要考虑教育教学，还要考虑教育管理与运营，考虑干部队伍整体能力的提升，这样才能满足家长的选择性，对教育多元化、个性化、特色化的需求，成为真正引领中国民办教育的品牌。”

　　作为总校长，辛颖要谋划全局，带领整个教育集团往前走是件快乐的事。但到2020年海亮教育宏伟蓝图真正实现之时，才是海亮人最大的快乐。